有旧事物消亡的时候,也一定有新事物在野蛮生长。旧的生态,被新的生态取代,是一种必然。任何行业都不是永恒兴旺的,每一个阶段,都会有新的问题和风险出现,这是经济发展的规律。不破不立,最好的时代刚刚开始。

经济组织的组织方式,在过去通常被认为有三种形态。“公司”这种组织方式依赖于看得见的科层制,需要付出的是内部管理成本。“市场”这种组织方式依赖于看不见的价格机制,付出的是外部的交易成本。虽然很多学者认为还有大量存在的网络化的产业组织、长期缔约、特许经营等“中间组织”,但企业与市场的二分法在商界视野中仍然根深蒂固。

现在很多人都在谈去管理化、去中心化、去中介化,去KPI。甚至很多人觉得在这种情况下,如果我们不能够去调整整个管理理论,整个组织可能就会被打破了。我们现在想一想,是不是管理过时了呢?这也就是引发了我们要回身来判断,我们处在一个什么样的时代?大家可能会认为叫做互联网,或者互联网技术,其实从背后的逻辑来看,它其实是一个共享经济的时代。那么,在共享经济的时代当中,它到底发生了什么变化?

社会性,仍然是我们作为人类的基本属性,但我们的归属感与认同感的指向、我们发挥自我能力和实现自我价值的方式,却已经与过去大不一样了。篱笆,到处都在被拆除。

互联网让跨越企业边界的大规模协作成为了可能。一方面是公司中很多商业流程正在大量地向市场外移,也即所谓的“外包”活动的日益广泛化。另一方面则是自发、自主、快速聚散的柔性共同体的大量出现,很多人已经由此去构想一种普遍的“无组织的组织力量”:凭爱好、兴趣,快速聚散,展开分享、合作乃至集体行动。

是的,组织将永远存在,但以“公司”为代表的那种科层制的组织方式的主导地位,却将逐渐下降。同时,以自组织方式、柔性化地展开的各种社会化协作,则会不断涌现,并可能逐渐成长为另一种越来越主流的组织方式。那么未来这样的组织方式将是如何呈现?

今天我们看到,在组织的末梢,生出越来越多的创新力量,无论是创客团队,还是事业合伙人。由于个体能力变强、动态竞争以及跨界融合等新的变化出现,这些变化与旧有组织之间形成了天然的矛盾,组织代表稳定,互联网带来变化,二者的冲突对今天互联网经济下传统企业挑战是什么?

conference room

个体的力量迸发,正在成为推动企业发展的核心,也倒逼那些进化缓慢的企业重新审视原有的组织架构——复杂的层级、分割的条块,遏制个体创造力的落后制度。是被动的让企业在竞争和变化中消失,还是主动让组织在更新的管理进化中“消失”,迎接变化,成为时代的引领者­?

海尔创始人张瑞敏经常说:没有成功的企业,只有时代的企业!在互联网+的大背景下,企业组织如何在这个时代里脱颖而出,是时候重新思考这些问题了。

HRoot总经理唐秋勇先生对上面我们提出来这些问题题有深入独到的观察与思考,他看到工作任务和企业组织正在分离,组织的边界正在被打破。工业时代的臃肿低效的科层式组织正在禁锢人才的创新力,也影响着企业组织应对外部商业市场挑战的适应性与敏捷性。

关于 Kronos 公司

Kronos公司是全球领先的劳动力管理和人力资本管理云端解决方案提供商。遍布世界100多个国家的数万组织——包括超过半数的财富1000 强企业,借助 Kronos控制人工成本、最小化合规风险,提高劳动力生产率并提升员工敬业度。每天全球使用Kronos系统的人数超过4千万。

Kronos大中华区成立于2007年,目前在北京、上海、广州和香港设有运营和服务机构,大中华区服务的国际和本土客户超过300家,如海尔、施耐德、宜家家居、Coach、迪士尼乐园、万达、DHL、蓝月亮、星巴克、vivo等最终用户数超过一百万,遍布亚太地区13个国家。2016年,Kronos位列大中华区人力资源服务机构百强榜前十,已成为大中型企业解决跨区域复杂和多样化考勤、优化排班、提升劳动力生产率的必备劳动力管理解决方案。