作为精益生产的三大支柱之一,劳动力长期以来被认为是运营成功的关键。但是在实际操作中,由于个体对整体运营的延迟影响很微弱,对个体的管理优先级通常不高。经验丰富的精益实践人员可能会认为正是因为这些小的差异, 所以自我赋权才很重要。但是作为一个个体,很难察觉整个生产团队和辅助员工无数小变量累计所带来的影响。努力的方向和价值应该放在识别和系统化管理整个劳动力中常见且微小的变量。

遭遇持续改善的瓶颈

作为精益生产的三大支柱之一,劳动力长期以来被认为是运营成功的关键。但是在实际操作中,由于个体对整体运营的延迟影响很微弱,对个体的管理优先级通常不高。经验丰富的精益实践人员可能会认为正是因为这些小的差异,所以自我赋权才很重要。但是作为一个个体,很难察觉整个生产团队和辅助员工无数小变量累计所带来的影响。努力的方向和价值应该放在识别和系统化管理整个劳动力中常见且微小的变量。