零售业竞争加剧,外部环境变化。仅依靠门店急速扩张而忽略经营利润的企业恐难长久。如何用好现有劳动力资源,通过提高人效带动销售增长抵御利润侵蚀,同时利用合理的现场用工管理留着企业最宝贵的资产——人, 是每个零售行业的人力和运营管理者必须思考的问题。

通过合理化用工降低成本和提高人效 (I)

零售业竞争加剧,外部环境变化。仅依靠门店急速扩张而忽略经营利润的企业恐难长久。如何用好现有劳动力资源,通过提高人效带动销售增长抵御利润侵蚀,同时利用合理的现场用工管理留着企业最宝贵的资产——人,是每个零售行业的人力和运营管理者必须思考的问题。