劳动力对于典型的零售业企业来说是第二大的成本中心,仅次于库存,并且具有灵活性和节约的最高潜力。经过一些年集中对配送中心和仓库劳动力管理解决方案的升级,零售商正在策划具有深远企业意义的综合劳动力管理计划,他们着眼于劳动力管理,将其作为企业转型到科学的、以需求为中心的企业过程中的关键要素。

快车道上的 劳动力管理

劳动力对于典型的零售业企业来说是第二大的成本中心,仅次于库存,并且具有灵活性和节约的最高潜力。经过一些年集中对配送中心和仓库劳动力管理解决方案的升级,零售商正在策划具有深远企业意义的综合劳动力管理计划,他们着眼于劳动力管理,将其作为企业转型到科学的、以需求为中心的企业过程中的关键要素。劳动力对于典型的零售业企业来说是第二大的成本中心,仅次于库存,并且具有灵活性和节约的最高潜力。经过一些年集中对配送中心和仓库劳动力管理解决方案的升级,零售商正在策划具有深远企业意义的综合劳动力管理计划,他们着眼于劳动力管理,将其作为企业转型到科学的、以需求为中心的企业过程中的关键要素。