挑战

华润置地有限公司是中国内地最具实力的综合型地产发展商之一,主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。伴随着华润置地“卓越运营、变革创新”的战略举措,人力资源积极筹备共享中心建设,以提升劳动力管理效率,控制人工成本,最小化合规风险,提升员工满意度和敬业度。基于战略发展需要,华润置地选择了Kronos Workforce Central劳动力管理解决方案并付诸实施。

管理分散在全国范围的而且是多业态的大数量劳动力面临诸多挑战,在Kronos顾问深入的行业经验和专业指导下,我们两期项目成功上线并且平稳运行,初步实现了最初的目标。

华润置地人力资源信息化负责人

解决方案

整个项目分多期规划进行,在一期项目中,多个试点单位,员工数千人成功上线劳动力管理系统;二期项目推广至全国多个分公司,上线移动应用,并通过新增的预警功能,最小化合规风险。一、二期项目上线后,时间管理整体数据准确率提升至95%,时间管理效率提升了三倍,系统固化规则,赋能一线管理者和员工,HR实现了从“”裁判“到“审计”的角色转变,为人力资源共享服务中心建设打下坚实基础。

结果

  • 搭建统一的劳动力管理平台,梳理、优化、完善各大区、各业态、多单位的13套业务规则。
  • 与PeopleSoft、OA、企业门户等7大系统成功集成,完善劳动力时间管理的集中和协同处理。
  • 简化流程并赋能一线员工,通过移动等多种应用提升员工体验。
  • 提供工时预警功能,帮助HR主动采取措施,减少用工合规风险和潜在损失。
  • 生成丰富的、多样化的劳动力分析报表,支持用工决策。

在未来的项目中,华润置地还将对Kronos劳动力大数据进行系统分析,提供对各大区、各业态、多单位的人员与效率的实时洞察,培育人力资源新的价值增长点,将劳动力转化为竞争力。