业务咨询服务组合

提供提高生产力、盈利能力和绩效的服务。

效益实现分析

要得到资金，您可能得预测能从新解决方案中取得什么效益。但是衡量和汇报结果也是十分重要的。顾问会帮您规划并衡量预期的结果……这的确有助于实现承诺的结果。

业务流程改善

如果您想改善机构的绩效，就需要采取新的管理方法。这项服务帮您把人工管理业务流程重新协调一致，然后利用 Kronos 的解决方案实现流程自动化并尽可能做到高效。

变革管理咨询

我们可以更轻松地把行为和商业策略协调一致。为了使变化后的行为持久，我们打破固有的思维模式，利用积极性，塑造行为。

人员配备办公室评估

这是对人员配备办公室的运行结构、流程、信息集成和人员配备矩阵的现状进行的详细审查和分析。我们会针对潜在效率提出建议。

劳动力管理业务评估

业务顾问会精确指出流程的改善环节，创建一个有说服力的业务事例，将劳动力管理和企业的战略目标协调一致。

劳动力管理投资回报评估

业务顾问评估劳动力改善投资可能节省的款项和带来的投资回报，采用您自己的财务数据以确保最准确的结果。

劳动力管理投资回报估算

使用先进的工具集，顾问与您的管理和运营团队进行协作，确立劳动力管理的价值主张，包括节省款项和回收期。

如果您是 Kronos 客户，需要立即获得技术支持，请访问客户门户并创建一个技术支持事件（case）。

如需了解更多信息，请联系我们。