案例分析
客户案例-美卓天津矿机有限公司通过将Kronos的时间、工时与考勤管理以及一线生产活动管理应用系统与ERP系统集成，美卓天津公司的管理层获取了实时的生产活动追踪、排班、成本中心、标准工时和实际工时等数据，从而掌握在制品状态、工单完工周期、劳动生产率、以及精细化的人工成本等；此外，管理层还可以掌握按订单、项目、部门等计算的多维度的工时与人工成本分析。实现了30%以上的整体生产率提升，每年节约50万工时成本。
赛瑞丹的劳动力精细化管理之路Kronos的应用，不仅为赛瑞丹(天津)工业陶瓷有限公司的薪资系统提供了准确的时间和劳动力数据，也弥补了ERP系统在工时管理的精细化和实时方面的不足。Kronos系统的标准化和可扩展性支持赛瑞丹在中国的进一步发展和壮大！
Kronos精细化TTI的时间管理TTI创科集团是高级家居装修工具及建筑工具的世界级供应商之一，全球雇员超过20000人。不同业务单元不同生产模式排班复杂工作量大；频繁调班调线成本追踪困难；考勤数据丢失补救等问题让其旗下最大的生产基地头疼不已。Kronos终端与软件系统的一体化应用，不仅解决了TTI上诉的烦恼,满足TTI对生产车间的精细化管理的要求，而且实现了劳动力管理的自动化，提高了HR管理效率，从而提升了企业整体的IT战略意义。
Kronos协助世界500强在华工厂实现精细化管理工人效率提高10%、工单完成及时性提高25%、准确性提高13%、工单周期缩短3天左右...... Kronos劳动力管理信息系统与ERP无缝整合，通过识别生产中的浪费，获得车间管理的实时性、自动化和可视化、成功帮助世界500强企业在华生产工厂将精细化思想向劳动力管理延伸
Kronos 协助大众一汽发动机谋求更好的劳动关系“劳动力管理,我体会,它是生产企业的‘核心管理’点之一。”大众一汽发动机公司人力资源部部长张志刚如是说。Kronos劳动力管理系统的应用，帮助公司的HR管理由原来的“手动档”升级为“自动档”，从简化了人事管理工作流程的同时，也大大提高了管理水平，降低了人工成本，增强了员工满意度。
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媒体报道
Kronos食品和饮料行业解决方案食品和饮料生产商在经营中面临着许多固有的挑战——利润空间不断缩小，原材料极易变质以及法律法规限制严格。食品生产商每天都要处理无法预见的问题,比如生产周期延长和成熟季节到来，产量突然增加或减少，以及运输和分销网络的变化。Kronos食品和饮料解决方案能够通过集中化化和自动化劳动力管理的流程来帮助企业更好地管理食品生产中最为可控的因素——劳动力
劳动力管理: 帮助食品制造商分得劳动力成本的一杯羹当今的食品制造商们面对的是充满挑战的市场环境以及严峻的经济现状。他们不仅需要大量投资、建立和维护品牌资产；还需要持续地调整产品和生产工艺，适应消费者行为的变化。竞争的压力迫使他们在主要原料成本不断攀升的情况下，不得不继续保持稳定的产品价格。与此同时，越发复杂的监管要求给资源和预算带来更大的压力。本白皮书详细地阐述了自动化的劳动力管理解决方案在帮助整个组织通过发现节约成本、提高效率的机会以获得明确的、可衡量的投资回报的过程中所能发挥的作用。
美卓矿机天津选择Kronos提升工厂精细化管理全球领先的矿业机械设备制造商美卓矿机（天津）有限公司Metso Minerals (TianJin) Co., Ltd. 近日签约克罗诺思公司（Kronos Incorporated），将采用Kronos Workforce Central®劳动力管理解决方案进行员工的出勤和时间管理，以及跟踪车间生产中的人工活动，准确采集实时细分的工时数据，提高人工和在制品状态的可视化，推动劳动力生产率进一步提升
Kronos助装备制造行业提升生产率如何有效管理现有劳动力队伍，最大程度地提升管理效率，有效节省开支？Kronos公司以其智能化、高效率的劳动力管理系统闻名于全球，也成为成都天保重型装备股份有限公司的选择！Kronos将帮助天保重型装备在产能扩大的同时充分利用现有的劳动力资源，并提供高的投资回报。
Kronos打破传统，将个人技术应用于商业软件中未来劳动力管理应用系统的设计基于这样的理念：用户无需在深入功能和易用性方面做出唯一选择，Kronos对于未来劳动力管理解决方案的愿景在于提供三个独特的能力：即时参与，引导式决策和移动技术应用.
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考证
Facebook 带给我们哪些关于精益和劳动力的启示?现代员工都热衷于在私人生活中使用移动设备、游戏系统、社交网络应用程序等这样的消费类电子技术。Facebook就是很好的一个例子。如果他们愿意在家中使用新的技术，那为什么仍然会在工作场所里抵触用于推进精益实践的企业应用程序呢？本文提出了一个可供企业遵循的框架——根据员工平日已经拥有和使用的技巧和习惯精益化地进行工作。
《精益劳动力》：第一章先睹为快，阅读Kronos公司制造业全球高级总监Gregg Gordon的新书《精益劳动力》。该书集中讨论了为提高企业的全球竞争优势，劳动力在提高产量、质量及绩效中起到的关键作用。
在充满挑战的经济环境中降低成本和提高生产力的六点建议近年来，制造商将关注重点更多的放在了产品设计和生产
流程中如何鉴别无效劳动以及如何驱动供应链改进上。下一
个对降低运营成本、最小化合规风险、提高生产率富有意义
的绝好机会就是关注劳动力。本文提出的六点建议将解释如何通过更加有效地管理劳动力，
在充满挑战的经济环境中实现更好的经营成果。
弹性配置你的劳动力: 利用整体劳动力效能OLE管理波动的员工需求当制造商无法根据波动的业务需求合理部署人工时，就会导 致WIP和供应延迟相应增高。幸运的是，大多数制造商都直观地认识到，劳动力是其资源中最灵活的一个组成部分。本文将向您介绍多种方法，使制造商能在弹性调配员工的同时，保持积极的劳动力关系，创建一个更加简捷、灵活的供应链。
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